日前，農會依照慣例舉辦退休人員新春聚會。
符合還活著的、還能走的、還有空的、還有心情等條件的退休人員幾乎都會參加。
農會大部分員工年資幾乎都是25年以上，甚至都超過40年，這在一般公司企業是少有的特色。
因此農會退休人員的大半人生都與農會浪起潮落。
不管愛與恨，對農會總有一份特殊的情感，那是一種亟欲離開又無法忘卻的矛盾。
也因這份與農會無法割捨的離情依戀臍帶情結，
使得有些退休人員，退休十幾年後無法自處，人生的執著依然停留在退休前的生命價值裡。
那天遇到一位退休老同事，
這位老同事在他退休前沒有與他共事過，印象中只有幾次的公事上溝通協調。
當天他大談闊論建議某單位如何簡化作業流程。
從添購電腦，到建議撰寫新程式，並要求其他人員改變現有方式以應配合，
講了一大篇改善流程，此套流程大概只節省該單位5分鐘的作業時間。
這該用「畫蛇添足」來總結？還是用「脫褲子放屁」來形容？
此時的我心中開始OS：你趕快去赴宴吧。
跟他無言以對一陣子後，他又開始敘述以前所擔任的職務上所遇到的問題，
侃侃而言建議要我們如法炮製他昔日的變通作法。
這種感覺很像活在石器時代的人來到太空數位時代，闡述製作石輪的辛苦與必要性。
好漢不提當年勇，當下對他真的是無言以對。
想跟他解釋目前的作業，但想想他能聽懂嗎？
想跟他說明現在的流程，但想想他能明白嗎？
也許他忘記世界不會因他的退休而停止進步；
也許他不知道世界一直都不是以他為中心在旋轉。
此時的我心中又開始OS：吃飯時間到了，你快過去吧！吃飽後趕快回去睡午覺。
事後省思自己這段感受，一樣是和其他老同事聊天，為何對他的「建議」會如此反感？
其實與其說他是建議，倒不如說他在下指導棋。之間的差別在於語氣與說法。
不試著先瞭解目前流程，而直接建議用以前方法來搭配現行作業，此建議有點班門弄斧。
不考慮整體成本，只想展現自己的管理能力依然風采，
建議調整目前作業流程，此舉很倚老賣老。
覺得…
麥克阿瑟將軍說：老兵不死，只是逐漸凋零。
子曰：長而無述焉，老而不死，是為賊。
兩者之間共通性在於「不許人間是白頭」的殘酷；
兩者之間差異性在於年少的貢獻與知天命的豁達。
再者，在想…
若是自己一直自豪很拿手的工作職務，
讓一位退休十幾年的同事看到後驚嘆說：『和我退休前的作法一樣！』
此時的我該為自己捍衛農會傳統文化而感到驕傲？
還是該為自己的墨守成規不知長進而該感到羞愧？
這時候的自己還沒退休就已先變成了「老兵」？還是「老賊」呢？
